بهره وری و دولت چهاردهم : پیشنهاد کلانتری برای ادغام «سازمان بهره وری» با «سازمان برنامه و بودجه»

 مدیر عامل انجمن بهره وری ایران با بیان اینکه سازمان بهره وری باید به عنوان یک ماموریت در سازمان برنامه و بودجه کشور ادغام شود، گفت: همانگونه که مسئولیت برنامه‌ریزی و بودجه و تخصیص منابع کشور بر عهده این سازمان است، هدایت بهره وری کشور نیز در اختیار معاونت و اجزای سازمان برنامه باشد و هر کجا که در خصوص موضوعات ملی تصمیمی اتخاذ می‌شود، برنامه‌های بهره وری وزارتخانه‌ها و سازمان‌ها  نیز در همان زمان ذیل برنامه اجرایی اعلام شود. پیشنهاد دیگر در این زمینه، سید حمید کلانتری، مدیرعامل انجمن بهره وری ایران در گفت وگوی اختصاصی با خبرنگار پایگاه خبری «بهره ور نیوز» در خصوص جایگاه سازمان بهره وری با توجه به شرایط حال حاضر کشور در دولت چهاردهم گفت: جایگاه سازمان بهره وری باید یک جایگاه قوی‌تر و موثرتر باشد تا بتواند اهداف و برنامه‌های تعریف شده در برنامه های توسعه کشور را دنبال کند. وی افزود: سازمان بهره وری نه به عنوان یک سازمان که باید به عنوان یک موضوع در دستور کار سازمان برنامه و بودجه قرار بگیرد و به سازمان بهره وری ایران تبدیل شود، هرچند که در گذشته سازمان بهره وری مدتی نیز زیر مجموعه سازمان برنامه و بودجه بوده اما به صورت مستقل اداره می‌شد و در حاشیه سازمان برنامه قرار داشت، نه در بطن اجرایی آن؛ در حالی که باید به عنوان یک ماموریت در سازمان برنامه و بودجه کشور ادغام شود و همانگونه که مسئولیت برنامه‌ریزی و بودجه و تخصیص منابع کشور بر عهده این سازمان است، هدایت بهره وری کشور نیز در اختیار معاونت و اجزای سازمان برنامه باشد و هرکجا که برای موضوعات ملی تصمیمی اتخاذ می‌شود برنامه‌های بهره وری وزارتخانه‌ها و سازمانها نیز در همان زمان ذیل برنامه اجرایی اعلام شود. مدیر عامل انجمن بهره وری ایران تصریح کرد: اگر همزمان با اعلام برنامه‌های کشور موضوعات مرتبط با بهره وری در آن  تصمیم و برنامه مورد تاکید قرار گیرد، نیازی به پیوست بهره وری ندارد و ملزومات برنامه‌های بهره وری در بطن و متن برنامه به مرحله اجرا درخواهد آمد. لذا می‌توان اذعان کرد در تمامی زمینه‌های عمرانی، صنعتی، کشاورزی، خدماتی، آموزشی، محیط زیست، تخصیص اعتبار و …. برنامه‌های بهره وری همزمان اجرایی شده و برنامه‌هایی که با الزامات بهره ورانه اجرایی شوند، قطعا موثرتر و کارآمدتر برای کشور خواهند بود. سید حمید کلانتری در ادامه با اشاره به اینکه در برنامه هفتم توسعه پیش بینی شده که  بیش از یک سوم رشد اقتصادی کشور از محل بهره وری حاصل شود، تصریح کرد: برای رسیدن به این عدد و تحقق اهداف تعیین شده در برنامه باید تصمیمات عاجلی در حوزه بهره وری کشور اتخاذ و سریعا به مرحله اجرا برسد و لازمه این امر نیازمند تصمیم قاطع دولت جدید و هم پیمان شدن رییس سازمان برنامه و بودجه و معاونت‌ها برای تحقق برنامه های بهره وری است، چرا که کمتر وزارتخانه‌ای است که یک سوم رشد اقتصادی بر عهده آن گذاشته شده باشد، لذا همه دستگاهها باید ساز و کار بهره وری را در برنامه‌های خود ببینند و آن را اجرایی کنند. تشکیل سازمان PQI با ادغام سازمان بهره وری، معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری و سازمان استاندارد وی همچنین پیشنهاد کرد: دیگر گزینه ادغام برای تحقق اهداف بهره ورانه در کل کشور ادغام سه سازمان بهره وری معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری و سازمان استاندارد با یکدیگر است تا یک سازمانی براساس نظریه PQI (بهره وری، کیفیت و نوآوری) شکل گرفته تا پیوند رفت و برگشتی جدی‌تر بین نوآوری، کیفیت و بهره وری هموار شود لذا به نظر می‌رسد در شرایط فعلی این ایده بهتر از وضعیت موجود و ارائه پیوست بهره وری به سازمان‌ها و ارگان‌هاست که در بیشتر موارد نیز مورد غفلت واقع می‌شود. لیستی از ناترازی ها و چالش ها پیش روی دولت چهاردهم وی در بخش دیگری از این گفتگو در خصوص چالش‌های پیش روی دولت چهاردم در حوزه بهره وری گفت: با توجه به شرایط حال حاضر اقتصادی در کشور به نظر می‌رسد که رسیدن به یک اجماع در حوزه بهره وری یک الزام و یک نیاز جدی است و جزیزه ای عمل کردن قطعا مساله ناترازی‌های موجود را تشدید خواهد کرد، از جمله ناترازی در حوزه انرژی و مصیبت های ناشی از آن که گریبان کشور را گرفته است، ناترازی در حوزه‌های آب ، کشاورزی، سیستم  بانکی و سیاست‌های مالی، صندوق‌های بازنشستگی،  نظام تعلیم وتربیت و آموزش عالی، منابع انسانی و …. از موارد مهمی هستند که به عنوان موضوعات چالشی پیش روی دولت چهاردهم قراردارد و باید با درایت و برنامه‌ریزی هدفمند، اثر بخش  و بهره ورانه  از سد این چالش‌ها بگذرد.

ویژگی های رئیس سازمان بهره وری

مدیرعامل انجمن بهره وری ایران در باره اینکه رییس سازمان بهره وری برای پیشبرد اهداف برنامه چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد، نیز گفت: اولین مشخصه مدیریت این سازمان اعتقاد قلبی به اصول بهره وری است، ویژگی دوم خلاق بودن رییس سازمان و حمایت از ایده‌های نوآورانه در روش‌های مدیریتی است. همچنین جامع نگر بودن جهت ایجاد پیوند بین بخش‌های مختلف است همچنین این شخص باید از دانش و تجربه بالا و کافی جهت مدیریت برخودار باشد تا بتواند با استفاده دانش و تجربه خود راهکارهایی که برای بهره وری بیشتر در مجموعه ها ارائه می شود را به مرحله عملیاتی برساند.