مدیریت بهره‌وری "آی‌مپس" با هدف ارتقاء بهره‌وری در کشور، رویدادی است که در آن، اقایان مهندس کلانتری مدیرعامل انجمن بهره وری ایران، دکتر اولیا رئیس سازمان ملی بهره وری، دکتر پیشوایی رئیس سابق سازمان ملی بهره وری، مهندس جهانگرد رئس انجمن بهره وری ایران هر کدام به ترتیب به بیان نظراتشان در این باره پرداختند . همانطور که یکی از بزرگان اشاره کرده، بهره‌وری هم ریشه بسیاری از مشکلات و ناترازی‌هاست و هم وجه تمایزی که ما را به سمت آینده‌ای بهتر سوق می‌دهد. به گفته یکی از بزرگان "بهره‌وری همه چیز نیست، اما هیچ چیز مهم‌تر از بهره‌وری نیست." این جمله به خوبی اهمیت بنیادین بهره‌وری را در توسعه و پیشرفت کشور نشان می‌دهد. آقای کلانتری با تاکید بر جنبه‌های دینی بهره‌وری، آن را نزدیک‌ترین واژه به "شکر نعمت" دانستند. به اعتقاد ایشان، شکر نعمت به معنای استفاده صحیح از امکانات و منابع و جلوگیری از هدر رفت آن‌هاست. در مقابل، کفران نعمت، منجر به کاهش بازدهی و زیان خواهد شد. وی با اشاره به وضعیت صنایع در ایران، از تنوع بهره‌وری از ۱۰۰ درصد تا منفی صفر سخن گفت و مشکلات مربوط به نیروی انسانی و سرمایه‌های راکد را از عوامل اصلی کاهش بهره‌وری برشمرد. ایشان همچنین با استناد به آیات قرآن کریم، جامعه‌ای را مثال زدند که با وجود برخورداری از امنیت، آرامش، رزق و رفاه فراوان، به دلیل عدم توجه به بهره‌وری و کفران نعمت‌های الهی، دچار فقر، گرسنگی و ناامنی شد. این مثال، اهمیت توجه به بهره‌وری را در تمامی سطوح جامعه نشان می‌دهد. امروزه، بهره‌وری از وظایف اصلی حاکمیت محسوب می‌شود و تمامی قوا و سازمان‌های مرتبط باید در این راستا حرکت کنند. جایزه ملی مدیریت بهره‌وری "آی‌مپرس" که با حمایت سازمان ملی و انجمن بهره‌وری طراحی و به تایید سازمان بهره‌وری رسیده، در همین راستا معرفی شده است. این جایزه، مدل سنجش بلوغ کیفیت بهره‌وری را از امروز رونمایی می‌کند و نقش جدیدی در کشور ایفا خواهد کرد. ویژگی‌های اصلی این جایزه در چهار محور زیر خلاصه می‌شود: زیرساخت‌ها: بررسی آمادگی زیرساخت‌ها (اطلاعات مدیریتی، نیروی انسانی و ...) در سازمان‌ها و بنگاه‌ها. فرآیندها: ارزیابی فرآیندها و میزان بهبود آن‌ها در جهت افزایش بهره‌وری. عوامل پایدار: شناسایی و بررسی عوامل پایدار سازمانی که به دستیابی به بهره‌وری کمک می‌کنند. دستاوردهای بنگاه: ارزیابی نتایج و دستاوردهای واقعی بنگاه‌های اقتصادی. این مدل به گونه‌ای طراحی شده که صرفاً به دنبال اهدای تندیس یا ایجاد تشویق‌های کاذب نیست. بلکه هر بنگاه بر اساس روند زمانی خود و با مقایسه وضعیت فعلی با گذشته، ارزیابی می‌شود. این جایزه زمان خاصی برای ارزیابی ندارد و بنگاه‌ها می‌توانند در طول سال و در زمان‌های مختلف مورد ارزیابی قرار گیرند تا برترین‌ها مشخص شوند. هدف نهایی این جایزه، ایجاد یک جنبش ملی بهره‌وری است تا بخش قابل توجهی از بنگاه‌ها به سمت بهبود و ارتقاء بهره‌وری حرکت کنند. تمایز جایزه "آی‌مپس" با سایر جوایز آقای اولیا، از طراحان مدل، به چالش‌های موجود در مدل‌های مختلف جوایز اشاره کرد و توضیح داد که برخی از جوایز صرفاً بر مستندسازی تاکید دارند. وی تاکید کرد که وجه تمایز جایزه "آی‌مپرس" در ایجاد ارزش افزوده واقعی برای صنعت و سازمان‌هاست. این جایزه به دنبال لایه‌های عمیق‌تر بهره‌وری است و هدف آن صرفاً ارائه نمره یا تندیس نیست، بلکه به دنبال دستاوردهای واقعی و محسوس در سازمان‌هاست. در این جایزه، تمرکز ویژه‌ای بر تعادل بین فرآیند و نتایج وجود دارد. به این معنی که سازمانی که امتیاز خوبی کسب می‌کند، باید در هر دو بخش فرآیندها و نتایج، عملکرد قابل قبولی داشته باشد. اثربخشی این جایزه و سایر جوایز، همواره مورد بررسی قرار می‌گیرد تا نقاط ضعف شناسایی و برطرف شوند. در نهایت، به دنبال یک پلتفرم مشترک برای جوایز هستیم تا امکان اشتراک‌گذاری تجربیات فراهم شود. بهره‌وری به عنوان یک نهاد تمدن‌ساز آقای پیشوایی، به موضوع توسعه و پیشرفت کشور اشاره کرد و پیشرفت تمدن غرب در ۵۰ سال گذشته را نتیجه هوشمندی آن‌ها در اندازه‌گیری و مدیریت دانست. وی تاکید کرد: "اگر من می‌توانم یک چیزی را اندازه‌گیری کنم، می‌توانم آن را هم مدیریت کنم." ایشان جایزه را صرفاً یک مراسم یا همایش ندانست، بلکه آن را یک نهاد تمدن‌ساز و رفتار ساز تلقی کرد که هنجارها را می‌سازد و جامعه را به سمت تعالی رهبری می‌کند. تاکید بر اثربخشی جایزه و استمرار آن، از نکات مهمی است که آقای پیشوایی به آن اشاره کرد.
آقای مهندس زارع از طراحان این جایزه نیز به سال‌ها برنامه‌ریزی و پایش بهره‌وری در برنامه‌های توسعه اشاره کرد که متاسفانه به نتیجه دلخواه نرسیده و وضعیت حتی بدتر شده است. ایشان تاکید کرد که برای موفقیت در بهره‌وری، باید به سطح سازمان‌ها و بنگاه‌ها توجه کرد و به دنبال تجربیات موفق در این سطوح بود. که این جایزه قدمی در این راستا است.
